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作为一个管理者,不能一味的去追求利益,而是要看重“刀”是否够快,能让你砍更多的“柴”。所以企业管理在职研究生需要具备三大“磨刀石”,可能很多学员都对此都不是很明白,下面就让在职研究生考试网的老师为我们具体讲解一下。
什么是企业里的“刀”?为企业“砍柴”的“刀”很多很多,但是最重要的就是员工、团队及计划。为了创造企业更大的效益,作为领导者千万不能忽视“刀”的作用,刀盾了,就得磨。想要磨刀,就必须有磨刀石,只有这样刀才能更快、更光。对于企业管理者来说,什么是磨刀石呢?要有几块磨刀石才够呢?

第一块磨刀石:磨什么刀?磨员工这把刀!
现在,随着经济的发展,劳动力竞争日益激烈,竞争层面不仅体现在人员数量上,更体现在质量上;不仅体现在劳动力市场上,更体现在企业内部使用和培养上。
所以,要对员工进行培训,只有劳动才能创造价值。劳动投入决定着价值的产出程度。作为生产力三要素中唯一能动的要素,劳动者作用的发挥程度,决定着生产力水平高低。可以说,掌握先进技术的劳动者就是先进生产力的代表。
先进的机器靠人去驾驭,企业的效率靠人去完成。员工的思想要统一,员工的技能要提高,员工的积极性要创造,所有这一切都离不开培训。提升了劳动能力,就提升了企业绩效。

第二块磨刀石:磨什么刀?磨团队这把刀!
召开班前会交代任务、安排工作需要一种形式。社会化大生产已经不再是一种个人行为,团队活动构成了现代企业工作的核心。团队活动的显着特征就是组织纪律性和行动一致性,要求进行周密的安排和部署,班前会是必要的,是一种临阵前的“磨刀”行为。

第三块磨刀石:磨什么刀?磨计划这把刀!
我们常说:一年之计在于春,一日之计在于晨,一生之计在于勤。凡事预则立不预则废。计划对于工作的重要意义不言而喻。